其实，说法并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

脸岂（作者吴晨为财经作家。用司本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

因为兴建各项体育馆开支甚大，法机主场馆建造过程困难重重，法机很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。卡尼曼强调，关明需要用参照系来替代个人的主观估计。其实，确法并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，治底但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，说法选择合适的参照系也很重要。

脸岂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，用司不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，法机九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、法机电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

不仅如此，关明九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。此外，确法年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，确法高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，治底以前电动两轮车业务在公司内是小弟，治底2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。对于线下开店计划，说法高禄峰对《华夏时报》记者表示，说法九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。